Perfil de Ingreso

Este máster ha sido diseñado para personas responsables de la gestión, liderazgo, coordinación, proyectos, mantenimiento, producción y logística que cuenten con un nivel de experiencia y conocimiento práctico sobre métodos de gestión integral de activos físicos.

Entre las personas que pueden beneficiarse de este máster se encuentran:

• Coordinadores de planificación de proyectos, operaciones y mantenimiento.

• Operaciones y personal de apoyo en ingeniería de planta "Confiabilidad Operacional".

• Líderes y gerentes responsables de la coordinación, facilitación, o gestión de proyectos y programas en mantenimiento, producción y logística.

• Profesionales técnicos e ingenieros en periodo de cambio hacia la coordinación y liderazgo de proyectos.

• Profesionales de logística.

Entre los Sectores Industriales que pueden participar se encuentran:

• Industrias del sector de la energía

• Industria química y de procesos

• Sector de la logística

• Industrias de manufactura

• Energía renovable

• Sector de la edificación

• Consultoría

• Facility

• Petróleo, Gas y Petroquímica.

Link: https://pmm-bs.com/mba-gestion-integral-activos/

Perfil de Egreso

Denominación

Gestión Integral de Activos Físicos

Función Principal

Gestor de Activos

Salida Profesional

Las competencias específicas que se trabajan a lo largo del máster potencian aspectos relacionados con la organización, productividad y eficiencia de los recursos, de tal manera que se vayan adecuando las personas y las organizaciones, de forma progresiva y coordinada, a una disciplina de gestión basada en los principios de Asset Management, permitiéndoles evolucionar de forma escalable y organizada. Nuestro Profesional tiene las siguientes competencias: Predecir probabilísticamente la ocurrencia de eventos no deseados e identificar acciones concretas para minimizar su ocurrencia. Predecir todos los escenarios de producción factibles, modelando. las incertidumbres asociadas a las variables técnicas que rigen su proceso particular de producción. Explorar las implicaciones económicas de cada escenario posible y diseñar planes y estrategias óptimas para el manejo del negocio. Ser capaz de pronosticar la producción perdida y la indisponibilidad de un proceso de producción, de acuerdo a su configuración y la confiabilidad de los componentes, a las políticas de mantenimiento, al recurso disponible y a la filosofía operacional. Ser capaz de identificar los equipos y sistemas críticos, con el propósito de proponer acciones de mitigación, basados en un análisis costo-riesgo. Ser capaz de tomar decisiones, basadas en la definición y aplicación de los KPl's. Adquirir los conocimientos acerca del enfoque real de la Gestión de activos físicos, asimilando la diferencia entre Gestión de Activos y Gestión del Mantenimiento, introducción optimización del mantenimiento planeado (PMO), comparación de métodos de análisis de Mantenimiento (RCM Vs PMO), recopilación de las tareas de mantenimiento, análisis de modos de fallos, definición de políticas de gestión de activos, confiabilidad basada en la restricción, sustentabilidad y análisis de costo y ciclo de vida. Aplicar la metodología de diagnóstico de la Gestión de Activos Físicos y los niveles de madurez asociados a la evaluación.